行銷企管新天地的部落格

1997年，亞洲金融風暴，以壯士斷腕的精神將企業重組，徹底走出倒閉陰影。

2001年，美國《商業周刊》形容三星，「充滿lifestyle的時尚感，品牌價值持續攀升。」

2005年，英國Interbrand調查，南韓三星的品牌價值首度超越日本SONY。

看一個小貿易公司如何脫胎換骨，
成為全球大型電子業畏懼的強敵，
又如何運用人才、技術、企業形象，
創造出超越日本SONY的全球品牌價值。

本書特色 

它是全球最大的液晶顯示器、DRAM、CDMA手機業者，
三星電子的強勁爆發力，不僅讓台灣業者寢食難安，
更屢屢迫使全球高科技大廠退出其熟悉的產業領域。

同為「亞洲四小龍」的台灣與南韓，
一個擺脫金融風暴陰影，乘勢崛起，
一個深陷政治混亂泥淖，停滯不前。

「三星電子」藉由事業重組、內部改革而浴火重生，成為超一流企業，
 領導人的大刀闊斧與韓國人的強悍民族性功不可沒。

作者簡介 

劉祥亞

　　1978年生，業餘行業評論家，興趣為傳媒評論、網路業，及經營管理。1997年進入北京大學，先後攻讀獲取英美文學、經濟學及新聞傳播學學士學位。2003年赴美國矽谷參加國際交流項目。因對國外管理者的管理方式與方法有著獨特的熱忱和看法，回國後便開始致力於將國外相關作品引入到中國的工作，先後翻譯出版了《執行》、《贏的激情》、《魔鬼經濟學》等暢銷作品，並著有《踩死那隻蟑螂：克服拖拉的18種方法》等，多部作品先後在大陸和臺灣兩地同步上市。相關評論文章見諸於大陸數十家媒體，其中包括《人力資本》雜誌、《廣州日報》、《出版人》雜誌、《經濟觀察報》、《經理人》雜誌等，廣受好評。